国际奥委会与阿里巴巴谈两者的合作|体育商业峰会四大关键词

“合作”、“未来”、“耐心”、“长远”成为本次（领袖）体育商业峰会的四个关键词。

7月25日至26日，全球知名（领袖）体育商业峰会第二次在北京举行。 继去年首次合作后，澜雄体育今年不仅继续担任官方媒体合作伙伴，同时也是本次峰会的独家商业合作伙伴。

▲国际奥委会与阿里巴巴洽谈两者合作

本次峰会在新浪总部大楼和三里屯通盈中心洲际酒店举行。 20个国家、超过25个体育项目、近250位国内外最具影响力的体育产业领袖和行业高管参加了此次活动，就近期体育产业投资环境进行深入探讨。 分析未来体育消费趋势，展望如何在快速增长的体育市场中建立有效的营销方式。

▲场外交流是峰会的重要组成部分

本次峰会，“合作”、“未来”、“耐心”、“长远”是关键词。 充满机遇和变化的今天，中国市场备受瞩目。 “国产”品牌与世界知名俱乐部、顶级赛事的距离不断缩小，中国在全球体育产业中的比重不断增加。 在这样的大趋势下，中国如何更好地走出去，国际赛事如何顺利进入，两者的融合是与会者关心和探索的问题。

以下为本次峰会内容节选。

1. 76人：相信过程

▲斯科特·奥尼尔给自己起了一个中文名字：欧斯格

哈里斯·布利策体育娱乐集团首席执行官斯科特·奥尼尔：

我们公司的价值观是着眼于长远。 我在洛杉矶的音乐朋友曾经与我分享了一个秘密，那就是对你所做的事情保持热情。 从他的角度来看，早上醒来并在思考自己的工作时感到热情和动力真是太好了。 如果你结束一天的工作回到家仍然有这样的热情，那么恭喜你，这是最重要、最幸运的事情。 我对工作中的几件事也充满热情：第一是团队的胜利； 二是探索体育产业。 三是培养下一代。 我们用轮值CEO的形式来调动年轻人的积极性，让他们每个人都更有动力、更有参与性。

我们一直坚持着眼长远、保持耐心。 只有这样，才能更好地打造品牌。 我们有很多合作伙伴。 我们与一家澳大利亚公司合作，帮助他们在美国推出产品； 我们与球衣赞助商票务公司合作，帮助他们从二级市场进入一级市场； 电竞品牌他也是我们的合作伙伴。 他让我们的明星球员恩比德代言他们的产品，现在他们也开始进入中国了。 我们有非常优秀的运动员，我们有自己的博物馆和其他配套设施，我们也可以为我们的合作伙伴提供他们需要的解决方案，实现双赢。

我们拥有非常好的创新和学习基础。 我们两年前成立了创新实验室，孵化一些早期创业公司，为年轻创业者提供支持，帮助他们筹集资金。

我们想要与众不同，而不仅仅是在NBA。 我们收购了两支赢得全球锦标赛冠军的电子竞技队。 我们相信在这个项目的未来，我们会继续在电子竞技方面进行投入。

2、独特的进入中国市场策略

▲（左起）Alex、崔伟德、葛国瑞谈如何打开中国市场

Group 高尔夫业务总裁兼总经理 Alex：

我们与美巡赛签订了一份为期12年、价值20亿美元的合同，购买美国以外的国际直播权，而中国是一个非常重要的市场。 不过，这些权利进入中国还需要一两年的时间。 我们现在正在考虑如何与合作伙伴合作。 在这个过程中，我认为首先要有耐心和谦虚。 要了解这个市场，我们需要将其本土化，并与当地文化相融合。 这是一条普遍规则——增加公众利益，但也要保持耐心并做正确的事。

ONE冠军国际首席执行官崔伟德：

在社交媒体的大量投资的推动下，我们在过去六年中经历了快速增长。 社交媒体推动了这一发展。 在中国，我们和新浪微博有着良好的合作。 微博是与公众沟通的良好平台。 我们为粉丝提供一些他们最喜欢的内容。 庆幸的是，亚洲是武术的发源地，也是武术搏击的大平台。 从文化渊源上来说，它与它有着密切的关系。 世界上最好的武术家都在亚洲，在中国。 我们有很多很好的机会去发现英雄、创造英雄、创造好的英雄故事，这样我们才有好的内容去传播。 在中国，我们也发现了一位非常优秀的女选手，并迅速跟进并制作了她的相关视频。 24小时之内，网上点击量极高。 就这样，故事传开了，我们的活动品牌也有了更广泛的受众。

美巡赛副总裁兼大中华区董事总经理葛国瑞：

对于高尔夫运动来说，中国是一个非常年轻的市场，有着不同的需求。 我们的首要任务是如何激励更多的人参与到这项运动中来。 另外一个就是打造中国明星，吸引更多观众。 比如李昊桐从美巡赛中国走向国际赛场。 大家都需要本土英雄将内容本地化中国电子足球联盟论坛，让中国观众愿意看、能够关注新闻。 这是我们必须要做的。

近年来，我国体育改革已从完全由政府主导转向市场化运作，我们必须适应这种变化。 我们相信中国高尔夫界一定会出现超级巨星。 从文化角度来看，中国与韩国非常相似。 韩国已经产生了很多明星选手，女选手的表现也非常出色。 就美巡赛而言，我们85名国际球员中几乎有20名来自韩国，比例很高。 目前，高尔夫运动在中国发展迅速，我们希望发掘一些超级巨星。 同时，我们还要看看中国的城市化和人口趋势。 中国的中产阶级人口不断增加，他们会更加关注和参与一些休闲运动。 这是我们的机会。

德国足球甲级联赛亚太区负责人凯文·西姆（Kevin Sim）：

德甲联赛已与PP体育、苏宁签订版权合作。 对于德甲联赛来说，我们对中国市场的未来非常有信心，相信中国足球从长远来看有着巨大的潜力。 现在我们看到很多投资计划都是长期的，可以持续到2030年、2035年，中国希望举办世界杯。 对于世界品牌进入中国中国电子足球联盟论坛，对于中国品牌走向世界并建立有意义的合作伙伴关系来说，这是一个很好的机会。

如果一个国际品牌现在想进入中国市场，那么我的建议是“PRT”：P是耐心，中国市场非常复杂和困难，需要时间去了解和了解具体情况； R是尊重，要尊重当地的文化，不要对当地的工作方式太傲慢，不要把外国的一些做法强加给中国； T就是信任中国电子足球联盟论坛，需要建立信任关系，需要对市场有远见。

3.创造圣人

▲高继胜谈自己拥有南安普顿足球俱乐部的那一年

南安普顿足球俱乐部老板高继胜：

生意不是买卖，也不是英语中的“”。 事业就是人生的意义。 所以足球是一种信仰也是一种政治，足球是一种经济也是一种商业。 对于很多人来说，比如我们的球员、球迷、老板，足球与生命的意义紧密相连，这就是我所理解的商业。

体育是我从小最喜欢的运动。 经营一家足球俱乐部是我的理想和美好的梦想，现在终于实现了。 英超联赛是世界足球的发源地。 南安普顿已有134年的历史。 许多人为此做出了巨大的努力和贡献，贡献了自己的才华、智慧和资本，同时也培养出了许多优秀的运动员。 ，活跃于世界各地的联赛和世界杯，这是我们的骄傲。

作为一个中国人，作为一个热爱足球、热爱体育的人，我们的并购过程和现在的实际运营过程都是一个非常好的学习过程。 我想把英超机制和科学、完整、细致的英超青训体系介绍到中国，为中国足球事业、足球产业、中国足球的未来积累经验。 我希望有一天，这些能够运用到实践中，推动中国足球事业的发展。

我认为南安普顿是一家草根俱乐部。 它扎根于美丽的港口城市南安普敦，与其30万居民及其喜怒哀乐紧密相连。 我认为中国足球的未来就是要营造这种草根氛围，让中国的足球人口快速增长。

去年整个赛季我们都在焦虑和困难中，直到最后两个进球才让我们从地狱回到了天堂。 这一切都考验着我们的忍耐力。 如果你把它当作一门生意，你会非常紧张，因为你会因为降级而损失至少2亿英镑。 但当你把它当做一个与你人生意义相关的职业时，你就会很平静。

我是浙江人。 近年来，浙江人收购了多家外资企业。 与此同时，莱茵也在收购国外文化产业、体育产业等，这些案例有成功，也有失败，或者介于两者之间。 收购海外资产后，民企老板有几种类型：一种是收购后控制，更换原来的人，老板要冲到前面； 二是无为而治，无为而治。 我认为经营一个俱乐部需要相互尊重、妥协和协调。 管理层必须尊重老板的意愿，老板也必须尊重球员、球迷和管理层的创造性发现。 此外，每个人都必须有一个共同的目标。 在南安普顿，我们的目标是获胜。 我对管理层说，我相信你们，完全授权，对于南安普顿这个俱乐部来说，我们是圣人，我们有信仰，我相信你们是优秀的。 当我第一次站在家里看比赛时，球迷们向我扔了很多红领巾。 那一刻，我感觉粉丝们是多么可爱。 我应该走进粉丝当中，做一个超级粉丝，而不是一个老板。

4、中国体育投资分析

▲DDMC CEO于航（左）阐述亚足联版权

DDMC首席执行官于航：

最近，一个大新闻是，当代名城获得了2021年至2028年亚足联的独家商业权，这是未来非常重要的一个项目，所以我们成立了DDMC，与欧洲的合作伙伴一起运营，这个项目需要10年的时间年。

亚足联的主体包括：亚足联的核心版权，主要是媒体版权、商业开发权和赞助开发权。 它还包括亚足联旗下的所有比赛，从国家队赛事到俱乐部赛事。 从青少年项目到女子项目，如此完整的权利是罕见的。 全球几家最大的公司参与了竞标。 最终，我们能够获胜有很多原因。 我觉得最重要的是给亚足联提供一份他们认可、覆盖亚足联的竞技报告。 从产品到营销、数字媒体、制作以及一些新IP的后续开发。

过去，没有一家真正的中国企业能够获得这样的投标。 我觉得简单来说有几个原因：第一，我们是一家中国公司，但是我们整个运行亚冠项目的团队有一半是欧洲同事，都是行业领袖，我们是一个国际化的团队； 第二，我们看好亚洲足球媒体版权价值的长期发展，对赞助权价值的长期稳定增长非常有信心。

我们看到，全球核心赛事的媒体版权价值仍在稳步增长。 同时我们看到，随着数字媒体的发展，包括OTT平台甚至电商平台的加入，传统玩家面临着巨大的挑战，这将不断增加核心价值。 在赞助层面，我们主要看到中国市场的增长，中国赞助商现在非常愿意走出国门。 走出国门，第一步进入欧美市场并不容易。 尤其是对于一些电子消费品和耐用消费品企业来说，他们的第一步必须是在亚洲站稳脚跟。 本届世界杯有7家中国企业进入国际足联赞助体系。 公司，足见赞助意愿之大。 所有这些都支撑着我们把这个项目做得更好的信心。

五、迎接2022年北京冬奥会

▲莎拉·刘易斯、张莉、董阳、王畅谈冬奥会

国家体育总局冬季运动管理中心副主任董扬：

北京2022年是一个历史机遇，是中国冬季运动的历史机遇，也是中国整个体育运动的历史机遇。 北京将成为第一个也是唯一一个同时举办夏季奥运会和冬季奥运会的城市。

2022年冬奥会将设三大场馆：一是北京市区，主要开展冰上运动，包括冰球、滑板等；二是北京城区，主要开展冰上运动项目，包括冰球、滑板等。 第二个是北京延庆，有高山滑雪跑道； 第三场比赛场地位于河北张家口崇礼，主要进行自由式滑雪等。 三大场馆区不仅将为中国未来的冰雪运动训练和比赛提供遗产，也将为我国冰雪运动的发展做出贡献。

北京冬奥会共有109个小项，其中30个项目有中国运动员参与，中国参加的不多。 对此，我们希望鼓励越来越多的夏季奥运会运动员参赛，以增加2022年中国参赛运动员的数量。

IDG副总裁张莉：

IDG于20世纪80年代进入中国市场。 它最初专注于IT等高科技企业，目前已在中国投资了700多家企业。 现在已有170多家公司上市或被收购，如腾讯、百度、小米等。2000年，我们开始专注于体育产业。 我们认为，此时的体育产业就像20世纪80年代中国的IT产业一样，前景广阔。 所以现在我们有200亿元的资金，做了很多并购和投资。 比如我们投资了瑞士盈方、里昂足球俱乐部等。

现在，IDG设立了50亿元的冬季运动基金，专为冬季赛事而设。 我们看好中国冰雪运动产业，不仅是要在2022年冬奥会上赢得更多奖牌，更要看到冰雪运动已经成为老百姓的兴趣。