中资企业耗资150亿收购12家足球俱乐部，海外运营成最大挑战

海外球队打“中国海豹”

中国公司有一个先例获得海外俱乐部。 2007年，Yang 通过 收购了伯明翰中国收购英超球队，直到2009年收购完成，开始了海外收购中国首都。 2015年的海外收购显示出巨大的爆炸：Heli 以800万欧元的价格收购了Hague俱乐部；万达以4500万欧元的价格收购了位于西甲的马德里足球俱乐部； Rydes以700万欧元的价格收购了Socho Club； 以10.5亿欧元的价格投资了 Team Miin； 购买了捷克共和国布拉格 Club的60％的股票，成为该俱乐部最大的股东。 以6000万欧元的价格收购了Royal Club；中国资助的中国文化以4亿美元的公司城市足球集团获得了曼彻斯特城俱乐部的母亲。

2016年是海外俱乐部合并和收购的高潮： Group以全额6000万英镑的价格收购了经验丰富的英超俱乐部阿斯顿维拉（Aston Villa）； 以7.5亿美元的价格收购了Inter Milan； 平台收购了法国Ligue 1 Nice Club的80％； Star 购买了约4500万英镑，占冠军联赛狼队俱乐部的100％。这是第二个冠军联赛俱乐部，该俱乐部被鲁坎集团收购阿斯顿维拉之后被中国资本完全收购。双刃剑运动获得了La Liga Team ；雷曼集团（ Group）以2680万元人民币购买纽卡斯尔喷气机队（ Jets Club）； Yunyi 拥有不明资金的英超西布朗的88％。 在法国Ligue 2中以700万欧元的股份收购了澳大利亚股票的59.95％； IDG以1亿欧元的价格收购了Ligue 1 Lyon Club的20％； 收购了捷克退伍军人强国以增加其资本，股权比率为99.964％；中国商人Li 以7.4亿欧元的价格收购了AC Milan的99.93％。

根据风数据，从2015年到2016年，海外大陆公司收购的足球队数量达到12。此外，根据不完整的统计数据，在过去的两年中，中国公司在收购海外团队上花费了超过150亿元人民币。

疯狂的投资吸引了监管机构的关注

在海外中国首都的疯狂收购也引起了监管机构的极大关注。自2016年底以来，许多部门宣布加强对海外合并和收购的审查。外汇政府和商务部要求，必须特别批准500万美元及以上的转移。国家发展与改革委员会以及其他四个部门已发出连续的通知中国收购英超球队，以密切监视在房地产，酒店，电影院，娱乐，娱乐，体育俱乐部等领域中出现的一些非理性的外国投资趋势。

今年3月20日，中国人民银行副州长，外汇政府局长Pan 在中国发展论坛2017年会上承认：“去年，中国公司在海外收购了许多足球俱乐部如果收购对中国有益，我认为足球水平是一件好事。在直接投资的包装下。”

根据商务部外国投资的数据，与2016年相比，国内投资者的外国投资下降了4.6％，这一投资流向房地产行业，文化，体育和娱乐行业的投资下降了84.3％和93.3％ - 分别对。据报道，外国投资数据的下降与相关部门的监管措施有关。

从到目前为止完成的收购来看，尽管许多首都中有许多行业领导者，但有更多的“非著名”首都，而且大多数公司甚至与运动场无关。资本正在追求利润是可以理解的。确实，有许多首都热衷于投资体育行业并积极收购体育行业IP。但是，从上述团队名单来看，可以看出，中国资本收购的大多数俱乐部都处于海外第二和第三级的水平，大多数俱乐部都处于损失状态。例如，Heli 收购的Hague Club目前遇到了麻烦，俱乐部甚至上法庭。万达集团收购的马德里竞技债务为5.4亿欧元。

“损失”投资回报很困难

除了负债累累外，艰难的行动在这些俱乐部目前也是一个普遍的问题。在欧洲市场上，职业运动相对成熟，但是很少有欧洲俱乐部可以通过成功运营足球俱乐部来赚钱。从五个大联盟的运营来看，利格1和意甲A的衰落，米兰和AC米兰都拥有数亿美元。欧元债务。万达集团董事长王·贾林（Wang ）还在今年1月在达沃斯论坛上说，他没有通过投资马德里竞技来赚钱，并且总是在燃烧钱。通过这样的“过去”学习，中国资本知道，购买足球俱乐部不是可以稳定损失但仍在持续存在的业务。

在北京大学中国体育工业研究中心秘书长Guo Bin的角度中国收购英超球队，外国俱乐部具有成熟的运营经验和高品牌影响力。外国巨型俱乐部（例如AC Milan和Inter Milan）是IP资源稀缺，并且是参与者和青年训练系统。俱乐部品牌，国际影响力等非常有价值。这些是无形资产。收购是用资本直接控制这些核心资源。此外，一些公司可能会使用俱乐部的收购来进行一些营销活动，以实现品牌产出和国际化，以便他们的品牌可以迅速在国际上产生影响力，并通过足球利用其他相关行业的发展。

体育经济学和工业教学和资本体育大学研究系副教授Xing 说，俱乐部本身的持有可以带来增值，因为这是一种稀缺的资源。尽管它正在损失钱，只要它易手，其赞赏将远高于利润。

郭本认为中国的首都缺乏专业运营团队。在早期，它可以主要使用本地运营团队与国内专业经理合作学习相关的管理经验和操作方法，并了解当地市场环境，法律，操作模型和系统。等等，以防止发生不可接受的环境和当地条件；可以在稍后的阶段适当地引入中国元素，例如允许一些中国球员加入外国俱乐部，并利用海外俱乐部的品牌影响来开放中国市场。同时，俱乐部还可以依靠它来扩展本地资本党的其他行业，并推动国际市场中其他行业的发展。但是，应该指出的是，投资不应短视，而应为长期投资和投资做好准备，否则会影响中国的资本声誉。

北京业务每日记者太阳实习记者Liu